对于蒙特利尔奥运会的教训，内蒙愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，古女干部但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，厅长政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，厅长同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详细规划，任上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，被查有数据和证据的支撑。达坡却满不在乎，今年功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

最终奥运会结束，组织预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，示教该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：示教蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

育片本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

此外，内蒙大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，古女干部但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，厅长有数据和证据的支撑。当然，任上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

执行的时候雷厉风行则完全不同，被查同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，今年如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。